Algumas empresas possuem um robusto e complexo planejamento de suas finanças, outras jadotam uma forma mais simplificada. A Melhores Resultados busca entender a realidade de cada cliente e propor melhorias que aliem benefícios às possibilidades de cada um.

 

Estas são ações que podemos desenvolver para sua empresa:

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• Estruturação de Processos Financeiros: uma adequada gestão financeira requer o estabelecimento de procedimentos, que quando corretamente executados, permitem melhores e mais rápidas tomadas de decisão. Além disso, aumentam confiabilidade e transparência das informações ampliando a segurança na gestão.

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• Implantação de Gestão Orçamentária: elaborar um orçamento em linha com os objetivos a serem atingidos, contemplando previsões de receitas, custos e despesas, permite que sua empresa tenha uma visão mais clara do possível resultado futuro.

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• Estruturação para Gestão do Fluxo de Caixa: aumentar a previsibilidade dos recursos financeiros disponíveis é a grande contribução que um modelo de fluxo de caixa pode trazer. Isso permite que a empresa tenha mais segurança para realizar suas atividades.

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• Análise de Estrutura de Capital: chegar a melhor composição entre dívida (empréstimos) e patrimônio líquido influencia no resultado da empresa. Quando é melhor adquirir mais dívidas e quando é melhor buscar aumentar o capital na socidade? Ter esta resposta pode ser importante para um futuro mais promissor.

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• Análise de Viabilidade Econômica e Financeira: antes de comprar uma nova máquina, adentrar um novo mercado, desenvolver um novo produto é necessário conhecer as variáveis quantitativas e elaborar um modelo que aponte prováveis resultados. Fazer isso previamente a execução de um projeto aumenta as possibilidades de sucesso.

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• Elaboração e Análise de Cenários: estudar o tamanho do mercado, hipóteses de aumento ou dimiuição de vendas, preços etc. serve para tentar prever o futuro e antever os números que serão atingidos. Com isso pode-se traçar estratégias de ação para cada possível cenário.

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• Gerenciamento de Capital de Giro: qual o recurso financeiro necessário para sua empresa comprar, produzir, vender e receber? Qual o ciclo econômico, operacional e financeiro dela? Seu prazo de pagamentos e recebimentos é adequado a sua estratégia? Tudo isso impacta positiva ou negativamente os resultados, portanto, aprimorar estes ciclos propiciará um desenvovimento mais sustentável à empresa.

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• Cálculo de Custeio e Preço de Vendas: saber com precisão os custos e despesas é importante, entre outras coisas, para conseguir precificar adequadamente seus produtos/serviços. É fundamental saber se o preço está em linha com o valor enxergado pelo cliente e é adequado para o atingimento dos resultados esperados.

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• Implantação de Gestão por KPI’s: gestão por meio Key Performance Indicators auxilia a mensurar o que importa e acompanhar o andamento dos resultados. Elaborar indicadores que representam a evolução da empresa serve para monitorar de perto seu desenvolvimento.

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• Análise de Performance Empresarial: verificar se os resltados alcançados estão em linha com o que foi previsto, além de comparar com a performance do segmento, pode surpreender o gestor e abrir caminho para mudanças.

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• Reestruturação Financeira & Turnaround: em caso de estresse financeiro, ou organizacional com um todo, pode ser necessária a adoção de um processo de resstruturação financeira. Esta pode ser tanto uma medida extrema quanto apenas um realianhamento de processos, a depender do nível do desafio a ser superado.

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• Elaboração de Outros Estudos Correlatos: independentemente da situação financeira que sua empresa se encontre ou do tipo de análise/estudo que ela necessite, nós estamos dispostos a tentar contribuir.